1構(gòu)建完善的對標(biāo)管理平臺
1.1建立對標(biāo)工作辦公室
本企業(yè)開設(shè)對標(biāo)工作辦公室，專門配置人員負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，在工作期間人員交由對標(biāo)工作辦公室進行管理及考核。在企業(yè)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對標(biāo)工作辦公室主要負(fù)責(zé)以下各個方面的工作：第一，針對企業(yè)的對標(biāo)及管理思路制定相關(guān)目標(biāo)和意見；第二，制定完善的工作規(guī)劃和管理制度，完善責(zé)任制度，與所屬部門協(xié)作共同推進對標(biāo)管理工作；第三，針對對標(biāo)整改進行督查和管控以及跟蹤，及時更新對標(biāo)體系和數(shù)據(jù)；第四，按時總結(jié)對標(biāo)工作，并及時上報，積極召開對標(biāo)工作例會，上報對標(biāo)工作的細(xì)則。本企業(yè)積極開展全方位全過程的對標(biāo)工作，在對標(biāo)工作辦公室的協(xié)同下明確企業(yè)定位，選擇良好標(biāo)桿，完善管理體系，及時補足短板，保證實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。
1.2構(gòu)建對標(biāo)例會制度，實現(xiàn)對標(biāo)工作績效考核的深化
每個月按時開展對標(biāo)管理工作的總結(jié)會議，由相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參與，針對企業(yè)對標(biāo)管理工作進行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)方案中明確的不足來共同商議解決策略和發(fā)展方向，嚴(yán)格規(guī)劃考核制度，提高各單位人員對于對標(biāo)管理的重視程度，保證對標(biāo)管理工作的順利踐行。
2完善對標(biāo)管理指標(biāo)體系
對標(biāo)管理指標(biāo)體系的完善需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀來考慮，確立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求下完善各項管理內(nèi)容的指標(biāo)體系，充分了解企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)，了解業(yè)內(nèi)的先進指標(biāo)，將其作為標(biāo)桿對象。同時結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來完善自身的運營管理指標(biāo)，明確各個階段的管理流程，融合戰(zhàn)略目標(biāo)和運營指標(biāo)，從而設(shè)定科學(xué)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對標(biāo)管理指標(biāo)體系的設(shè)定需要重點關(guān)注該體系的基本特征：第一，需要保證對標(biāo)管理指標(biāo)體系的先進性，保證選擇的各項指標(biāo)都能夠?qū)儆谙冗M水準(zhǔn)；第二，確保體系的健全性，各項指標(biāo)都需要充分滲透到管理的各個流程中，積極做好規(guī)劃工作，保證對標(biāo)管理的效用；第三，體系需要具備針對性，標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差異，所以若是完全照搬很有可能會適得其反。第四，體系需要具備時效性，在將標(biāo)桿企業(yè)作為目標(biāo)的同時，自身企業(yè)也在發(fā)展，所以需要做到與時俱進，在引進他人優(yōu)勢的同時也要注重發(fā)揚自身的優(yōu)勢，并通過探索與創(chuàng)新，將超越標(biāo)桿企業(yè)作為目標(biāo)。
3根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，組織開展對標(biāo)管理
3.1堅持對標(biāo)管理幾項原則
一是堅持客觀公正原則，優(yōu)缺兼顧。重點突顯企業(yè)的市場主導(dǎo)地位，不僅要在自身內(nèi)部看到優(yōu)勢，發(fā)揚優(yōu)勢，同時也要對標(biāo)相關(guān)一流企業(yè)，以問題作為導(dǎo)向，通過對標(biāo)來找到自身的差距，才能做到“取長補短”。同時，企業(yè)需要明確自身的市場定位，根據(jù)一流企業(yè)作為標(biāo)桿來促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，進一步提高自身市場地位。二是堅持實事求是原則，敢于解決問題。對標(biāo)管理模式的應(yīng)用需要立足于企業(yè)的實際，以開放的態(tài)度來探尋最適合自己的發(fā)展道路。同時還需要以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光來決策企業(yè)的發(fā)展，及時找出自身內(nèi)部存在的問題，并針對問題設(shè)計清單，逐個實施擊破，將解決方案充分落實到管理工作中，保證企業(yè)的健康發(fā)展。三是堅持科學(xué)創(chuàng)新原則，不斷改進。對標(biāo)工作并非一日之功，是需要長久進行、長期滲入的一項工作，是企業(yè)持續(xù)完善自身，改善各項工作的主要途徑。因此，企業(yè)需要將對標(biāo)歸入發(fā)展決策中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用對標(biāo)來創(chuàng)造更好的條件，不斷改善企業(yè)的運作及發(fā)展機制，實現(xiàn)超標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)。四是堅持全員、全方位、全過程、全要素對標(biāo)原則。從財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，以成本管控為抓手，在深化“財務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、政策爭取、資產(chǎn)盤活、改革創(chuàng)新”四個維度的的基礎(chǔ)上，做到人人有指標(biāo)、開展工作有目標(biāo)，激發(fā)全員激情，共建對標(biāo)文化，促進全要素指標(biāo)提升。